Situationsanalyse
- Programmbreite: Summe der Produktgruppen (Fenster, Türen)
- Programmtiefe: Summe der Produktvarianten (Stahlfenster, Holzfenster)
Stärken-Schwächen-Analyse
sind interne Faktoren und können zum Beispiel folgendes sein:
- Kapazitätsauslastung
- Produktqualität
- Umweltbewusstsein
- Umsatzentwicklung
- Gewinnentwicklung
- Produktinnovationen
- Image
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Preisniveau
Chancen-Risiken-Analyse
zwar überschneiden sich Stärken/Schwächen und Chancen und Risiken, aber hier sind ein paar Beispiele:
- Rohstoffpreise
- Marktsituation
- Produktbeliebtheit
- Konkurrenz
- starker Marktführer
- große Absatzchance
- Preiselastizität
SMARTe Ziele
Spezifich messbar, angemessen, relevant, terminiert
sie werden unterteilt in:
- operativ (kurzfristig; ca. 1. Jahr)
- taktisch (mittelfristig; 1-5 Jahre)
- strategisch (langfristig ab 5 Jahren)
- ökonomisch
- ökologisch
- sozial
Zeitersparnis
ein Satz am besten mit schlecht kritisierbaren Prozentzahlen. Drei unterschiedliche ökonomische Ziele wären: % Kosten senken, % Umsatzerlöse steigern und % Gewinn vergrößern (taktisch)
Beispiele
| operativ | taktisch | strategisch | |
| ökonomisch | Prototypen für neue Produktlinie entwickeln | Produktionsfaktoren für Produktionslinie vorbereiten | neue Produktlinie dauerhaft etablieren |
| ökologisch | umweltfreundlichere Materialen verwenden | kleine Photovoltaikanlange | Rückführungssystem für Verpackungen entwickeln / umsetzen |
| sozial | Prämien für Ideen oder Weihnachtsgeld | Aufenthaltsraum bauen | langfristig sichere neue Arbeitsplätze schaffen (durch neue Produktlinie (Zielharmonie)) |
In Zusammenarbeit mit Lina F. vielen Dank