Ich benutze Cookies und Google Analytics, um Dein Erlebnis zu verbessern. close

BRC

Bsp. Con­trolling in der ELbau

5 Ziele

  • Frau Sabels Einstieg in ihre neue Abteilung mit Herr Peters operativ bürokratisch entlasten
  • Freimachen eines Raumes für die Controlling-Abteilung zur räumlichen Abgrenzung
  • Erzielen von 3% mehr Gewinn durch effektive Controlling-Maßnahmen innerhalb des nächsten Jahres
  • In 2 Jahren den Ressourceneinsatz um 10% durch Optimierungsmaßnahmen senken
  • Aktuellen Marktprozess in einem Quartal entwickeln, um ihn nutzbar zu machen
  • Die Umsetzung der herausgearbeiteten Fertigungs-Anpassungs-Maßnahmen aus dem fehlerhaften Geschäftsprozess „Durchführung eines Kundenauftrags“ korrekt überwachen
  • Die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens für weitere 5 Jahre sichern

Controlling im Organigramm

Kaufmännischer undtechnischer Bereichsleiter:Dr. Winter/Dipl.-ing.Peters(als Prozessmanager)Buchhaltung:Herr FuchsLager/Versand:Herr SiemerVerkauf:FrauBursFertigung Türen:HerrTescheFertigung Fenster:HerrStammannAV:Frau WockenEinkauf:Herr BenderKonstruktion/QM:Herr PetersAllgemeine Verwaltung:Frau ZellerCont-rolling:FrauSabelGeschäftsführendeGesellschafter:Johannes SanderKlaus Berger

13 ökologische Verantwortung Zusammen­fassung Öko­bilanz

B

13 Controlling Zusammen­fassung Balanced Score­card
mail   Fehler/Feedback senden

Hell

Du bist offline

close