Konzepte des Qualitätsmanagement
KAIZEN-Philosophie
jeder Mitarbeiter soll seine Arbeit und seinen Arbeitsplatz kritisch hinterfragen, um ihn kontinuierlich zu verbessern.
KANBAN-System
- Wertschöpfungskette kostenoptimal steuern.
- Pufferlager entlang der Produktion für kürzere Wege
- Nachliefern nicht während der Entnahme also asynchron
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
- stetige Verbesserungen in kleinen Schritten
- In Produkt-, Prozess- und Servicequalität
Total Productive Management (TPM)
- Optimierung der Anlageeffizienz zum Schutz vor ungeplanten Ausfällen
- Ziele
- Erhöhung der Kennzahl der Gesamtlageeffektivität
- "Doppelarbeit" vermeiden
- Verluste minimieren
Poka Yoke
- Annahme: kein System / Mensch kann Fehler völlig vermeiden
- Fehler in der Produktion sollen nicht für Fehler am Endprodukt sorgen
- mit einfachen, wirkungsvollen, kostengünstigen Systemen
Produktionsplanungs- und Steuerungssystem (PPS)
System zur Unterstützung:
- des kurzfristigen Produktionsmanagement
- der Gestaltung des Produktionsprogramms
- des Produktionsvollzugs